Напачатку праца нашага бізнес-менеджэра заключалася ў праверцы тавараў замежных брэндаў. Пасля 3-гадовага дакументальнага вопыту і вопыту праверкі якасці, мы маем добрае майстэрства знешніх гандлёвых заказаў, а таксама ведаем патрабаванні і папулярныя тэндэнцыі кожнай краіны. З тых часоў з'яўляецца ўсё больш і больш пакупнікоў брэнда, і мы зрабілі RI адзін за адным. TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix і многае іншае.. .
Пазней мы паступова пачалі будаваць майстэрні і кіраванне ў адпаведнасці з патрэбамі кліентаў.
Наша розніца ў тым, што мы гаворым толькі тое, у чым упэўнены. Напрыклад, спрабуючы зрабіць RPET, многія буйныя заводы адмаўляюцца многім брэндам паспрабаваць, таму што яны адчуваюць сябе непрыемна, таму што абразівы RPET насамрэч адрозніваюцца ад нашых звычайных абразіваў AS і TRITAN. Так, хуткасць патоку адрозніваецца, а ціск і хуткасць фармавання машыны адрозніваюцца, што вызначае, што нам трэба правесці сотні тэстаў, а затым адна за адной ліквідаваць усе віды праблем, якія ўплываюць на добрыя прадукты. Пасля таго, як кліент заўсёды давяраў і даваў нам дастаткова часу, каб даць нам упэўненасць у развіцці. Нарэшце, брэнд Lipton, першы заказ, быў адпраўлены. Нягледзячы на тое, што курс лому паглынуў прыбытак, ён усё роўна не здаўся. Пасля 1 месяца, 2 месяцаў, 5 месяцаў, 1 года і 2 гадоў, сёння чацвёрты год, калі мы выконваем RPET. Мы выкарыстоўвалі цалкам аўтаматычнае абсталяванне без драпін, каб скараціць ліццё пад ціскам для выдзімання бутэлек. Паколькі пластыкавы кубак можа завісаць, мы настойваем на тым, каб максімальна паменшыць трэнне ад машыны да ўпаковачнай лініі, каб гарантаваць, што яна будзе такой крышталёва чыстай, калі новая машына з'явіцца. Гэта праўда. Наш RPET і шкло сабраны разам, і яркасць становіцца больш яркай і празрыстай. Брэнды маюць рацыю. Таксама становіцца ўсё больш упэўненасці.
Наша кіраванне - гэта эвалюцыя дапамогі супрацоўнікам у развіцці асабістых здольнасцей, эвалюцыя ведаў і эвалюцыя прынцыпаў. З-за іх нізкай культуры прыняцце ведаў першапачатковымі супрацоўнікамі на самай справе нераўнамернае, таму нам, магчыма, спатрэбіцца павольна ўстанавіць простыя прынцыпы навучання супрацоўнікаў, напрыклад, які ўзровень з'яўляецца прымальным, а які ўзровень - не, замест абапіраючыся на інструкцыі нашага начальства, мы спадзяемся, што кожная наша фабрыка Yashan мае агульны прынцып, каб наша сіла магла супрацьстаяць вялікім выклікам.
Час публікацыі: 1 лістапада 2022 г